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    “韩主任，你们一车间生产的坯布，如果经过我们这套工艺处理，是不是可以变成色彩更牢固、附加值更高的产品？

    甚至可以尝试一些简单的花色？”

    韩长贵愣住了。

    他完全没想到杨丽华会从这个角度切入！

    “所以，”杨丽华声音坚定起来，

    “我们服装车间的原料来源，绝不仅仅是‘等、靠、要’。

    我们有三个支柱：

    一是兄弟单位的稳定互换；

    二是厂内积压布料的深度利用；

    三是未来可能与织布车间合作，对咱们自己生产的布进行增值加工！”

    她这番话说得有理有据，把服装车间从一个“吃剩饭”的附属单位，提升到了“技术增值”的关键环节！

    “最后，关于责任和定位。”

    杨丽华看向厂长孙洪伟，“厂长，老书记，各位领导。

    这次毛巾厂的事情让我深刻认识到，咱们红星厂不能只会纺纱织布，必须向产业链下游延伸！”

    她展开手中的报纸，

    “《江滨日报》为什么连续报道我们？

    不是因为我们‘化缘’成功，而是因为我们展现了一种自力更生、技术创新的精神！

    服装车间不是‘附加’车间，而是咱们厂延伸产业链、提升产品附加值的试验田和先锋队！”

    杨丽华见火候差不多了，开始抛出她的核心诉求。

    “基于以上三点，我认为服装车间不仅不能收缩，反而应该适度、稳妥地发展。”

    她特别强调了“适度”和“稳妥”。

    “因此，我建议增加20名工人。

    第一，我们的技术还有可改善的空间，研发需要人手。

    色牢度工艺需要进一步完善，还可以探索其他面料处理技术。这需要专门的实验小组。”

    “第二，原料精细加工需要人手。

    我们要把各种零碎布、等外品，通过拼布、镶边等工艺，做成更有价值的产品。这需要熟练的技术工人。”

    “第三，质量管控需要加强。产量可以慢一点，但质量必须过硬。需要增加专门的质检岗位。”
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